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搏 (第1/1页)
「r0U搏」 以前它是汉城,现在它叫首尔。男人板着国字脸,nV人整容过的笑脸透着一丝诡异。最有趣的是下了机场巴士,走在大街上,突然发现自己变成文盲。在日本至少还有些汉字,半懂半猜,不至於完全不懂。首尔几乎看不到汉字,一路都是窗格文,英文也要进饭店才能看到。对中国人跟台湾人一样Ai理不理,一种长期自卑之後莫名其妙的傲慢。 在友谊岛的客户总部开会时,感觉一种特别压抑的氛围。进入时层层检查,有照相镜头的手机都要封存。 跟日本的客户开会他们总是很客气,客气到不知道他们心中最後的决定是什麽? 因为他们说OK的次数太多,以至於OK代表的是了解你的想法,还是接受你的提议,让你Ga0不清楚。 由於习惯於集T决策的缘故,开完会通常需要离开会议室,让他们充分讨论之後,才进入做最後结论。所以跟他们开会时,我80%的眼光会平均分配在每一个与会者的身上,主谈的对象我只会停留20%,免得对方一直没意义的点头说OK。 韩国客户又是另一种姿态,处处要显示他b你行,如果压不住对方的主要发言人,会议会完全失去主控权。他们的阶级非常明显,很快就知道谁是需要被说服的对象。主要的决定者拍板,通常其他与会者都会噤声,没有多余的意见。因此大部份开会时间里,我会与主事者对话,直接十二码球PK,反正也躲不了。 「温良恭俭」摆在心中,「让」是自讨苦吃。 两者有一个共同点,你要b他们强才能做成生意。还有另一个更重要的点是,他们要相信你是朋友。是不是朋友要看你如何喝酒? 跟韩国人交朋友,做生意其实也不难,酒量要b他们好就行。我不是开玩笑的。酒量不好也要有酒胆,再不行只好装醉。 跟日本人不需要拼酒,你只要说回去後还要准备明天开会资料,就通常可以挡住。表现得自律与节制,在日本客户面前很有效,他们会误以为你跟他们是相同的动物。 ※※※※※ 这次到首尔我们也算是JiNg锐尽出,大卫来了,业务副总杰克来了,我也来了,还谈不下来就尴尬了。技术部份我依照孟子的「说大人则藐之。」心法,一路过关斩将,跟对方的技术负责团队兵来将挡,水来土掩,未落下风。大卫结束时拍拍我,「好极了,下半场要撑住。」 「下半场?」,我有点吃惊。 「是啊!等下吃饭时,他们的老板才会上场。」,杰克悠悠的说。 到了烤r0U的地方,对方阵势已经排开,技术团队全员到齐。r0U还没烤上,酒就上来了。最年轻的工程师立刻就敬了我一杯,下午承蒙指教云云,还侧过身去欠身一饮而尽。喝完马上替我酙满。杰克暗示我也要替对方酙满。说这是韩国人喝酒的习惯。 如此这般先来了五杯。接下来是杰克,最後是大卫。一轮下来,我方每人喝了五杯,对方一人三杯。心机深啊… 我发动下一波攻势,先敬了对方技术负责人一杯,杰克很有默契跟上,大卫当然打蛇随棍上。主将们都喝了六杯。 喝完六杯开始吃r0U,你一块我一块,对方老板终於出现。我们把握机会一人一杯。七b三。 又喝了一轮,对方开始谈价钱,喝得太急,杰克舌头有点打结,大卫也说他有点醉了。为了争取一点时间,我开始说故事。我说了一个周恩来的故事,这个故事我也不知道是真是假,但是我自己说了几次,就算是假的,对我而言就彷佛是真的。 故事说完了,大家都很佩服。 「周恩来非常讲信用,他不会讨价还价,我们也一样。坦白跟你说,我们就赚10%,低1%可以,今天你们买单,再低,今天我们买单,大家交朋友就好。」 「你到底是业务还是研发?」,对方老板看着我。 「金老板,杰克没喝醉也是一样的答案啦。」,最後一轮,最後以10%成交,我们买单。 我扶着大卫跟杰克回饭店,自己回到房间,坐在马桶上就睡着了。醒来一看表,凌晨三点。 第二天准备回台北,大卫跟我说,以後首尔我自己来就可以了。我跟他说昨天的情形,他微微笑的问,「你说的周恩来的故事真的吗?」 「你不是醉了?」 「醉了只是喝不下去了,听觉还是可以的。」 真是老狐狸。 喝酒要理X,谈价钱要感X,台面上谈规格,台面下谈价格,我也是做了《东北风》客户才明白。理X与感X犹如太极图的两仪,变化无穷,互为表里,存乎一心。 ※※※※※ 老鸟真心话 没有攻不下的山头,只是你没想到办法。 负责研发时,业务喜欢跟我一起拜访客户。见客户前我都会问业务,这次拜访要达成什麽目标?有的业务可以说个大概,但是更多的业务是答不上来。这时候我一定会好好跟业务把目标谈清楚,并且模拟客户的反应,沙盘推演做出对应的方法。 一旦目标达成,好b价格或数量满足了预期,我都会立刻起身离开,一方面是不让客户讨价还价,一方面是避免在谈判桌上谈一些与生意无关的事横生枝节。 我对客户很坦诚,有生意我们就可以喝酒,可以喝酒就可以是朋友。 喝酒就是过场,「有生意就是朋友」,客户觉得我很老实,却不知道我天生酒量很好,跟基因有关。武侠里有厉害的人物,可以用内功把酒气从指间b出,我想应该是胡扯。 在韩国客户面前,你永远要是一个现实又有酒量的人。 在日本客户面前,你可以装做是一个礼貌又没有酒量的人。
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